Книга 5. Вершитель реальности

     Отзывы читателей

       Введение

      О чем эта книга

 

Глава I.

      Смерть программиста

      Зеркальная галерея

      Приручение маятника

      Чужое намерение

  

     

 

Отзывы читателей 

«Как это ни странно, Трансерфинг действительно работает! Удивительно! Некоторые вещи, которые стали происходить со мной, иначе как чудесами не назовешь. Никогда бы не подумал, что такое возможно!»

«Впечатлений масса! Ощущаю какой-то детский восторг оттого, что начинаю понимать вещи, о которых только догадывался раньше».

«Я хочу сказать, что это действует! Это невероятно! Я не помню случая, когда я была бы так уверена в том, что все будет только так, как я захочу. Все просто будет так, как надо».

«Я увидела вокруг себя счастье, и оно с каждым днем теперь только растет! Странно, но ведь оно всегда было вокруг меня, а я просто его не замечала».

«Должен вам сказать, что такой книги мне не хватало всю жизнь. Она как раз описывает взаимоотношения моей души и разума».

«У меня не проходящее ощущение, что я могу свернуть горы. Что возможно все. Какие-то ощущения непонятные, радуюсь всему, как ребенок. Не хватает выражений, чтобы описать все, что я чувствую».

«Сначала появилось чувство сдвига реальности. Меня не стало я была в потоке энергии, излучаемой... Словами? Смыслом? Не могу объяснить. Затем, словно какой-то удар выталкивает на поверхность, и некоторое время ничего не соображаешь».

«Получаю какое-то нереальное удовольствие. Книга для меня не как руководство к действию. Я как будто смог сформулировать, что же, в конце концов, происходит».

«Все мои жизненные вопросы стали мягко решаться, все улаживается и становится на места. Здорово!»

«Мне недостает слов, чтобы описать состояние, в котором я теперь пребываю. Это только приблизительно: тишина, покой, счастье...»

«Предполагаю, что в этом есть нечто, от чего мой Ум потихоньку визжит от радости...»

«Я в таком восторге! Не помню, что меня последний раз так радовало! Трансерфинг вытащил меня из такой трясины, которой я не видела ни края, ни конца!»

«Обалдеть, обалдеть, и еще раз обалдеть!»

«Это действительно работает. Все остальное неважно».

Источник: http://transurfing.newmail.ru

 

ДАННАЯ КНИГА, несмотря на свое название, вовсе не относится к области фантазий. Повседневная действи­тельность здесь предстает в новом, незнакомом обличье, отчего становится намного удивительней любой мисти­ки. Вам предстоит убедиться, что реальность — это не совсем то, что мы привыкли под этим понимать.

Материальная вселенная, как ни странно, имеет свое зеркальное отражение - неосязаемый и незримый, но объективно существующий мир, присутствие которого проявляется в необъяснимых явлениях. И что удивитель­но, в точке соприкосновения этих двух миров реальность становится управляемой.

Энергия мыслей не исчезает бесследно — она, без со­мнения, оказывает определенное влияние на окружаю­щую действительность. Но как использовать эту энер­гию? Почему наши желания не исполняются, а худшие ожидания, напротив, сбываются? Отчего известные ме­тоды визуализации желаемого в одних случаях срабаты­вают, а в других нет?

Дело в том, что есть одно недостающее звено, без ко­торого любые эзотерические практики превращаются в бесполезную трату времени. А между тем секрет лежит на поверхности, и он настолько непостижимо прост, что в него трудно поверить. В книге дается ответ на вопрос, в чем состоит это недостающее звено.

Получив ключ к управляемой реальности, вы откроете для себя мир, в котором невозможное становится возмож­ным. Несмотря на то, что многое, о чем вы узнаете, пока­жется вам весьма необычным, помните: здесь нет никако­го вымысла — все настоящее.

 

Введение

Уважаемый читатель!

Данная книга, несмотря на свое название, вовсе не относится к области фантазий. Повседневная действительность здесь предстает в новом, незнако­мом обличье, отчего становится намного удиви­тельней любой мистики. Вам предстоит убедиться, что окружающий нас мир не совсем такой, каким мы привыкли его видеть.

Реальность, при всем своем многообразии, име­ет четко выраженную зеркальную симметрию. Ду­альная природа нашего мира проявляет себя повсю­ду: есть левое и есть правое, есть верх и низ, душа и разум, живое и мертвое, черное и белое, осязаемое и иллюзорное. Дуализм служит причиной извечного противостояния опять же двух направлений в миро­воззрении - идеализма и материализма.

Но все-таки чем на самом деле является наш мир: механистической системой или виртуальной иллюзией? Если искать ответ лишь в одном направ­лении, то возникает масса противоречий и парадок­сов. Так называемой золотой середины тоже не су­ществует — она слишком размыта. Где же в таком случае находится истина?

В поисках разгадки мы двинемся несколько не­обычным путем. В качестве ответа на всякий вопрос типа «что есть реальность: то или это?» - примем один нетривиальный постулат: «и то, и другое». Истина лежит не посередине, а именно на пересече­нии граней многоликой реальности. Наряду с мате­риальной вселенной, существует ее зеркальное от­ражение — неосязаемый и незримый, но такой же реальный мир, присутствие которого проявляется в необъяснимых явлениях. В точке соприкосновения этих двух миров реальность становится не только понятной, но и, что удивительно, управляемой.

Человеку, однако, свойственно вдаваться в край­ности, поэтому он, в зависимости от мировоззре­ния, пытается искать решения своих проблем либо в рамках материальной действительности, либо в области метафизики. Но ни тот, ни другой путь не приносит удовлетворительных результатов. Человек пребывает во власти обстоятельств — жизнь с ним «случается», как сновидение, на которое он не в си­лах повлиять.

И все же есть один принципиально иной способ взаимодействия с окружающим миром — Трансер-финг.— о котором и пойдет речь в этой книге. Суть в том, что если принимать во внимание обе стороны дуального мира и следовать определенным прави­лам, то можно получить доступ к управлению ходом событий. Реальность прекращает существовать как нечто внешнее и независимое по отношению к че­ловеку — он обретает способность подчинять ее сво­ей воле.

Наверно, вы уже слышали о том, что энергия мыслей не исчезает бесследно — она, без сомнения, оказывает определенное влияние на окружающую действительность. Но как использовать эту энер­гию? Почему наши желания не исполняются, а худ­шие ожидания, напротив, сбываются? Отчего известные методы визуализации желаемого в одних слу­чаях срабатывают, а в других нет?

Дело в том, что есть одно недостающее звено, без которого любые эзотерические практики превраща­ются в бесполезную трату времени. А между тем се­крет лежит на поверхности, и он настолько непо­стижимо прост, что в него трудно поверить. В книге дается ответ на вопрос, в чем состоит это недостаю­щее звено. Получив ключ к управляемой реальнос­ти, вы откроете для себя мир, в котором невозмож­ное становится возможным.

Книга родилась в результате переписки с читате­лями — теми, кто испробовал Трансерфинг на своем опыте. Все они с неподдельным удивлением расска­зывают о невероятных изменениях, произошедших в их жизни. Обычно досаждающие проблемы куда-то исчезают; двери, которые раньше казались без­надежно закрытыми, отворяются; окружающие по непонятным причинам начинают относиться с большей симпатией; реальность буквально на гла­зах меняет свой облик. Получается так, что мысли совершенно непостижимым образом воплощаются в действительность.

Если это будет вашим первым знакомством с Трансерфингом, в тексте вам могут встретиться не­известные понятия, — их объяснение дается в слова­ре терминов. Более подробное изложение принци­пов управления реальностью можно найти в книгах «Трансерфинг реальности» и «Яблоки падают в не­бо». Несмотря на то, что многое, о чем вы узнаете, покажется вам весьма необычным, помните: здесь нет никакого вымысла — все настоящее.

 

О чем эта книга 

Одним из самых привычных и в то же вре­мя загадочных феноменов в жизни человека являют­ся сновидения. Во сне человек проводит треть своей жизни. Все, что происходит с ним в этом погранич­ном состоянии, до сих пор покрыто тайной. Научные исследования в данной области мало что объясняют. Философские трактовки тоже бросаются из одной крайности в другую. Одни говорят, что сновидения — это иллюзии, другие утверждают, что даже сама наша жизнь есть не что иное, как сон. Кто же здесь прав?

Трансерфинг как эзотерическое учение подходит к этому вопросу с другой позиции. Действительно ли разум воображает свои сны? С одной стороны, события, происходящие во сне, — виртуальны, но с другой, сновидения представляются настолько ре­альными, что человек всякий раз принимает их за действительность. Известно, что во сне можно на­блюдать картины как будто не из нашего мира. Причем совершенно ясно, что в жизни увидеть та­кое в принципе невозможно. Если сон — это некая имитация реальности нашим мозгом, тогда откуда берутся все эти невообразимые картины и сюжеты?

Существует гипотеза, что мозг сам синтезирует сновидения и во время сна воспринимает эти карти­ны так же, как наяву. Это действительно не более чем гипотеза. Пока никто не доказал, что все происходит именно так. В модели Трансерфинга трактовка совсем иная: подсознание самостоятельно ничего не во­ображает, а напрямую подключается к пространству вариантов, которое содержит всю информацию. Про­странство вариантов - это информационная структу­ра, в которой хранятся сценарии всех возможных со­бытий. Число вариантов бесконечно, как бесконечно множество возможных положений точки на коорди­натной сетке. Там записано все что было, есть и будет.

Не спешите делать скептические выводы. По­смотрите внимательно на какой-нибудь предмет, потом закройте глаза и попробуйте себе его пред­ставить. Даже если у вас незаурядные способности к визуализации, вы все равно не сможете «видеть» предмет с закрытыми глазами так же, как с откры­тыми. Тот образ, который запечатлел ваш мозг, яв­ляется лишь фотографией очень низкого качества. Предположим, мозг хранит такую фотографию как определенное состояние группы нейронов. Тогда, для того чтобы воспроизвести все имеющиеся в вос­поминаниях фотографии, никаких нейронов, не­смотря на их громадное количество, не хватит.

Если наши воспоминания и сны — это воспроиз­ведение того, что записано в нейронах, тогда, сколько же этих клеток должно быть в голове? Тран-серфинг объясняет данное противоречие тем, что нейроны не являются носителями информации, как биты в компьютере. Мозг хранит не саму ин­формацию, а некое подобие адресов к информации в пространстве вариантов.

Возможно, мозг способен держать в себе какое-то ограниченное количество данных. Однако, даже будучи совершенной биологической системой, он не в состоянии хранить все, что мы готовы воспроизвести в своей памяти. Тем более он не может син­тезировать такую совершенную виртуальную реаль­ность, как сон. Не нужно обольщаться малоубеди­тельными доводами, что, дескать, отключившись, мозг приобретает способность воспринимать вооб­ражаемые им картины отчетливо.

Если условно отнести все сознательное в психике человека к разуму, а подсознательное к душе, то мож­но сказать, что сновидение — это полет души в прост­ранстве вариантов. Душа имеет непосредственный доступ к полю информации, где все «сценарии и де­корации» хранятся стационарно, подобно кадрам на киноленте. Разум не воображает свои сны - он их действительно видит. И это вовсе не иллюзии, а ре­альное кино о том, что могло бы произойти в про­шлом или будущем.

В сновидениях наблюдаются всякие возможные события, но поскольку существует бесчисленное множество потенциальных вариантов, то нет ника­кой гарантии, что сон имеет какое-то отношение к действительности. Любое событие, происходящее в нашем реальном мире, представляет собой матери­альную реализацию одного из множества вариан­тов. Материальный мир перемещается в бесконеч­ном пространстве вариантов, подобно кинокадру на экране, в результате чего и проявляется феномен движения материи во времени.

Казалось бы, в это трудно поверить. Где находится пространство вариантов? Как вообще такое возмож­но? С точки зрения нашего трехмерного восприятия, оно везде и в то же время нигде. Может быть, оно за пределами видимой вселенной, а может, в чашке ва­шего, кофе. Во всяком случае, не в третьем измерении. Хотя доступ к этому полю информации в прин­ципе возможен. Именно оттуда берутся интуитивные знания и ясновидение. Разум не способен создать ни­чего принципиально нового. Он лишь может собрать новую версию дома из старых кубиков. Все научные открытия и шедевры искусства разум получает из пространства вариантов посредством души.

Но все-таки существует ли нечто общее между сновидением и реальностью? Пока мы спим, нам в голову не приходит критически взглянуть на проис­ходящее. Во сне виртуальная реальность моделиру­ется поразительно натурально. Несмотря на то, что там часто происходят причудливые события, мы воспринимаем их как нечто обыкновенное. Во сне человек находится полностью во власти обстоя­тельств, сновидение с ним «случается», и он ничего не может с этим поделать.

В бессознательном сновидении разум не довлеет над душой своим контролем - он смотрит кино как зритель. И в то же время он переживает увиденное, и эти переживания передаются душе, которая сразу же настраивается на сектор пространства вариан­тов, соответствующий ожиданиям. Таким образом, сценарий меняется динамически, по ходу дела. Де­корации и действующие лица мгновенно подстраи­ваются под изменяющийся сценарий. Воображение действительно участвует в сновидении, но только в качестве генератора идей.

Но иногда, если повезет, мы в какой-то момент осознаем, что спим. В таком случае бессознатель­ный сон превращается в осознанное сновидение. В осознанном сновидении человек участвует в вирту­альной игре и понимает, что это всего лишь сон. Если с вами такого ни разу не случалось и вы слыши­те об этом в первый раз, не сомневайтесь — это не фантазия. Осознанным сновидениям посвящено много книг, и в мире есть любители, которые зани­маются этой практикой постоянно.

Стоит человеку взять в толк, что это всего лишь сон, как у него раскрываются удивительные способ­ности. В осознанном сновидении нет ничего невы­полнимого — можно управлять событиями и творить непостижимые вещи, например летать. Но даже во сне одного лишь желания подняться в воздух недо­статочно. Реализуется не само желание, а установка на цель. Работают не мысли о желаемом, а нечто дру­гое — то, что трудно описать словами. Некая сила сто­ит за кулисами сцены, на которой разворачивается игра мыслей. И тем не менее последнее слово за этой силой. Вы, наверно, догадались, что речь идет о наме­рении. Намерение можно приблизительно опреде­лить, как решимость иметь и действовать.

Желание само по себе ничего не дает. Напротив, чем сильнее желание, тем меньше шансов на успех. Если вы во сне, желая взлететь, будете раздумывать, возможно это или нет, у вас ничего не выйдет. Что­бы полететь, нужно просто поднять себя в воздух намерением. Выбор любого сценария в сновидении осуществляется не желанием, а твердой установкой на достижение цели. Вы не рассуждаете и не желае­те, а просто имеете и действуете.

Намерение является той движущей силой, кото­рая управляет сценарием в осознанном сновиде­нии. Но вот вопрос: почему же реализуются и наши опасения? Разве их можно причислять к намере­нию? Как в сновидениях, так и в реальной жизни нас вечно преследуют варианты со сценариями на­ших опасений, беспокойства, неприязни, ненавис­ти. Ведь если я не хочу этого, я не намерен это иметь? Однако мы все равно получаем то, чего изо всех сил стремимся избежать. Выходит, направлен­ность нашего желания не имеет значения? Разгадка кроется в еще более таинственной и могуществен­ной силе, имя которой — внешнее намерение.

Намерение что-либо сделать своими силами всем знакомо - это внутреннее намерение. Гораздо слож­нее распространить действие своей воли на внешний мир. Понятие внешнего намерения неразрывно свя­зано с пространством вариантов. Все манипуляции со временем, пространством и материей, которые не поддаются логическому объяснению, принято отно­сить к магии или к паранормальным явлениям. Наме­рение названо внешним, так как находится оно вне человека, а потому неподвластно его разуму. Правда, в определенном состоянии сознания человек способен получить к нему доступ. Если подчинить воле эту мощную силу, то можно творить невероятные вещи. С помощью этой силы маги древности воздвигали Еги­петские Пирамиды и творили все подобные чудеса.

Если вы попытаетесь мысленно двигать каран­даш на столе, у вас ничего не выйдет. Но если вы имеете твердое намерение представить себе, что он двигается, возможно, у вас получится. Допустим, вам удалось сдвинуть карандаш с места (во всяком случае, у экстрасенсов кое-что получается). Может показаться жутковато-странным то, что я сейчас скажу. Карандаш на самом деле не двигается! И в то же время, это вам не просто кажется. В первом слу­чае вы делаете попытки сдвинуть карандаш энергией своих мыслей. Этой энергии явно недостаточно для перемещения материального предмета. Во вто­ром случае вы скользите по секторам пространства вариантов, где карандаш имеет разное местополо­жение. Понимаете разницу?

Вот карандаш лежит на столе. Силой намерения вы представляете, что он начинает двигаться. Ваше намерение сканирует секторы пространства, в кото­рых карандаш занимает все новые положения. Если мысленное излучение обладает достаточной силой, карандаш последовательно материализуется в но­вых точках реального пространства. При этом пере­двигается отдельный «слой карандаша», в то время как остальные слои, в том числе слой наблюдателя, остаются неподвижными. Двигается не сам пред­мет, а его реализация в пространстве вариантов. На этом же принципе основано передвижение так на­зываемых неопознанных летающих объектов, для которых законы физики (в частности, инерцион­ность), казалось бы, не существуют. . Неудивительно, если с телекинезом у вас ничего не получается. Почти у всех людей подобные спо­собности развиты очень слабо. И дело даже не в том, что у вас слабая энергетика, а в том, что очень трудно поверить в такую возможность и, следова­тельно, вызвать у себя чистое внешнее намерение. Люди, у которых что-нибудь получается с телекине­зом, не двигают предметы. Они обладают уникаль­ной способностью силой намерения направлять свою энергию для перемещения материальной реа­лизации в пространстве вариантов.

Все, что связано с внешним намерением, приня­то считать мистикой, магией или, в лучшем случае, необъяснимыми явлениями, свидетельства о кото­рых успешно складываются на пыльные полки. Обыденное мировоззрение такие вещи начисто от­вергает. Иррациональное всегда вызывает своеоб­разный страх. Подобный страх и оцепенение испы­тывают люди, наблюдающие НЛО. Необъяснимое явление настолько далеко от привычной действи­тельности, что в него не хочется верить. И в то же время оно имеет такую ошеломляющую дерзость быть реальным, что вызывает ужас.

Внешнее намерение — это тот случай, когда «ес­ли Магомет не идет к горе, то гора идет к Магоме­ту». Работа внешнего намерения не обязательно со­провождается паранормальными явлениями. В по­вседневной жизни мы постоянно сталкиваемся с результатами действия внешнего намерения. В ча­стности, наши опасения и худшие ожидания реали­зуются именно внешним намерением. Но посколь­ку в данном случае оно работает независимо от на­шей воли, мы не осознаем, каким образом это про­исходит.

Способность к управлению сновидением прояв­ляется в результате осознания человеком самого се­бя во сне относительно реальной действительности. На данной ступени осознания человек имеет точку опоры — реальность, в которую он может вернуться после пробуждения. Реальность, в свою очередь, подобна бессознательному сновидению наяву — че­ловек находится во власти обстоятельств, и жизнь с ним «случается». Человек не помнит своих про­шлых жизней и не имеет точки опоры, относитель­но которой можно подняться на следующую сту­пень осознания.

И все же ситуация не так безнадежна. В Трансер-финге имеются косвенные методы, с помощью ко­торых можно все-таки заставить работать внешнее намерение обходным путем. Энергия мыслей чело­века при определенных условиях способна материа­лизовать тот или иной сектор пространства вариан­тов. Другими словами, человек способен формиро­вать свою реальность. Но для этого требуется со­блюдение определенных правил.

Реальность имеет две формы: физическую, кото­рую можно потрогать руками, и метафизическую, лежащую за пределами восприятия, но не менее объективную. В некотором смысле мир представля­ет собой бескрайнее дуальное зеркало, по одну сто­рону которого находится материальная вселенная, а по другую — простирается метафизическое прост­ранство вариантов. Потенциальная возможность воплощается в действительность, подобно отраже­нию в зеркале вариантов. Обыденный человеческий разум безуспешно пытается воздействовать на отра­жение, в то время как необходимо изменить сам об­раз.

Что же это за образ? Как его изменить? Как об­ращаться с этим странным зеркалом? Трансерфинг дает ответы на все вопросы. По сути, это мощная технология управления реальностью. Цель здесь не достигается, а реализуется по большей части сама. Это звучит невероятно лишь в рамках обыденного мировоззрения. Взламывая замки стереотипов, вы открываете двери в тот мир, где возможности огра­ничены только намерением, где несбыточные меч­ты воплощаются в действительность.

 

Глава I.

Смерть Программиста

 «Я давно ждала такой книги. Это рабо­тает, без сомнения. Но мне кажется, у меня пока не получается так, чтоб дух захватывало. Наверно, я не все делаю правильно. Первое, чему я учусь, — это не тратить попусту энергию, хотя иногда срываюсь. Почти взяла за привычку говорить себе, что «я могу не знать, но мой мир знает, как обо мне позаботить­ся» и «мое намерение реализуется, все идет к тому и все идет как надо».

Это, в самом деле, работает, но неприятности пока преследуют меня. Личная жизнь не складыва­ется. Наверно, я много придаю этому значения, а надо ослабить хватку. Стараюсь не сравнивать себя с другими, вот, мол, у них получается, а у меня нет. Как только наступают сомнения, я опять берусь за книгу, помогает, но иногда я не различаю границы, где желание, а где важность или визуальное пред­ставление того, что хочешь. Я запуталась.

Вот, например, у меня есть желание или намере­ние жить и работать в Англии. Я случайно нашла организацию, которая этим занимается. Меня об­манули. Но я все равно думаю об этом и делаю ша­ги в данном направлении. Визуально представляю, но может это не моя дверь, не знаю». 

Я расскажу вам историю об одном своем близ­ком приятеле. Назовем его Программистом, поскольку такова была его профессия. Он тоже хотел уехать из родной и привычной, ко суровой и неуют­ной страны. В России Программист был высоко­квалифицированным «мальчиком на побегушках», а как бывало нередко — и «для битья», в том числе. Там же, на Западе, подобные ему входили в самую элитную касту из всех «белых воротничков». Когда оттуда прилетали новости об умопомрачительных зарплатах, дорогих машинах и коттеджах с бассей­нами, голова просто шла кругом, а в груди бушева­ла лихорадка - золотая, самая что ни на есть.

Мой приятель, словно руководствуясь принци­пами Трансерфинга, спросил себя: какую же цель выбрать на карте? И душа его тут же без колебаний дала ответ — ну, конечно, Австрия. Почему-то имен­но эта страна лежала ближе всего к сердцу. Альпы, горные лыжи, уникальная по красоте природа, да и вообще, одно из самых уютных мест на планете.

Приятель с блеском в глазах рассказывал мне о своей идее и даже уговаривал махнуть туда вместе. По всему было видно, что душа и разум его слились в едином устремлении. И все же ни о каком Тран-серфинге нам в то время известно не было, а пото­му разум Программиста взял руль управления судь­бой в свои руки.

Как-то раз мой приятель явился с потухшим взо­ром и сообщил, что от задуманного придется отсту­питься. Оказалось, пробить стену иммиграционно­го законодательства Австрии не так-то просто. Прагматичный рассудок, привыкший иметь дело с реально достижимыми целями, взял верх. Это была первая ошибка Программиста.

Мечту поспешно захоронили, и душа моего при­ятеля приуныла. Однако предприимчивый разум вскоре отыскал вполне приемлемую замену. Канада! Это очень даже неплохо. К тому же там большой де­фицит специалистов, да и рабочую визу получить гораздо проще.

Новая идея была реально осуществима. При­ятель во всех деталях расписывал мне преимущест­ва задуманного предприятия. Но того прежнего блеска в глазах уже не было. Он рассуждал, как ана­литик, тщательно взвесивший все за и против и рас­считавший заранее весь алгоритм достижения цели. Насколько я понял, цель состояла в том, чтобы по­лучить высокооплачиваемую работу. Семью кор­мить надо. И не просто кормить — надоело прозя­бать в бедности — с такими-то мозгами! Програм­мист он был действительно классный.

Поскольку мой приятель слыл трудоголиком, для него было совершенно очевидно то, что состоя­тельную жизнь можно только заработать, причем упорным трудом. За дело он взялся со всем усерди­ем. Приналег на английский, освоил новые ком­пьютерные технологии, грамотно составил резюме и разослал его туда, куда надо. В общем, все сделал правильно.

Прошло полгода. Оттуда — ничего, лишь холод­ное молчание. Резюме уже было доведено до совер­шенства, квалификация — лучше не бывает, англий­ский — весьма неплох. А по числу адресов, куда бы­ло разослано предложение, Программиста уже должна была знать вся Канада. И чего им не хвата­ет? Наверно, нужно еще повысить квалификацию. И он трудился все усердней, не жалея себя. Но в ду­ше уже прочно обосновался страх, сидевший в об­нимку с нестерпимым желанием, во что бы то ни стало добиться своего. Хуже других, что ли?

С одной стороны, там действительно была ост­рая нехватка специалистов. Но в то же время на по­верхность то и дело выплывали сведения о том, что канадские работодатели весьма неохотно связыва­ются с иностранцами. Опять разумная логика дала осечку.

В такой ситуации разум Программиста мудро рассудил, что не стоит зацикливаться на одной Ка­наде. Ведь можно попробовать пробиться в Штаты. Как оказалось, наши мозги там ценятся довольно высоко. Итак, прежняя цель ушла на второй план, и началась новая кампания по завоеванию Америки. Теперь Программист был уже искушен в таких делах. Он досконально изучил всю необходимую информацию и знал точно: что, где и как. Стратегия и тактика была продумана до мелочей. Все было на высшем уровне - и знания, и практический опыт, и презентабельность. Он стал настоящим профи в сфере поиска работы.

Казалось бы, американские работодатели долж­ны быть просто ошеломлены великолепным порт-фолио нашего героя. Однако никто не проявлял ин­тереса к высококлассному специалисту и не спешил охотиться за его мозгами. Разум Программиста ли­хорадочно пытался отыскать причину такой стран­ной ситуации: ведь все делается безукоризненно, почему нет результата? А как же «охотники за голо­вами» — куда они подевались? А истории о сотнях, если не тысячах компьютерных специалистов, сде­лавших блестящую карьеру в Штатах?

Объяснение и на этот раз было найдено. Высо­кие технологии развивались быстрыми темпами, и в данный момент на рынке труда наблюдался особо повышенный спрос на специализацию, которая не была профильной для нашего соискателя. Несмот­ря на то, что и его специальность так же пользова­лась спросом, Программист, с присущим ему рве­нием, принялся за освоение новой технологии. Он должен быть лучшим! Чего бы это ни стоило. Но все его старания были тщетны. Америка сохраняла свое неизменное безразличие, словно одиозная и недо­ступная статуя Свободы. Так прошел еще один год. Мой приятель иногда навещал меня и рассказы­вал о своих мытарствах. Куда девался тот внутрен­ний свет, который исходил от него, когда он с таким увлечением говорил о своей Австрии! Теперь это был не оживленный энтузиаст, а уставший и озабо­ченный игрок, который каждый день методично проверяет почту в ожидании выигрыша. Кто не по­бывал в подобном положении, тому трудно понять, что значит балансировать на грани между надеждой и отчаянием.

Но вот однажды он наконец получил предложе­ние, да не одно, а сразу три одновременно! Какая же она все-таки ехидная и жестокая кокетка, эта удача. Случилось это как раз в тот момент, когда Програм­мист уже потерял надежду и почти махнул рукой на свою затею.

Собеседование проводилось в Москве. Конечно, он в возбужденном состоянии немедленно отправился туда. Первая встреча состоялась в каком-то элитном кафе. Программиста приняли, чуть ли не радушно, и беседа прошла на удивление легко и удачно. Приветливая американка угостила его кофе с пирожным. Правда, когда она невозмутимо рас­плачивалась, он чуть не испарился от стыда и удив­ления — никогда не предполагал, что это может сто­ить столько! Впрочем, пора привыкать к новой жиз­ни — скоро и он сможет себе многое позволить.

Второе собеседование, уже с другой компанией, представляло собой прямую противоположность первому. Надменный швейцар долго делал вид, что не понимает, о чем говорит ему этот жалкий про­винциал, и не хотел пускать его в гостиницу, где бы­ла назначена встреча. Двое не очень дружелюбных американцев подвергли Программиста перекрест­ному допросу, видимо, проверяя на стрессоустойчивость. Затем ему пришлось пройти довольно слож­ный тест на компьютере. Результат ему не сообщи­ли, но, судя по удовлетворенным лицам экзамена­торов, и с этой задачей он удачно справился.

Окрыленный успехом, Программист настолько приободрился, что даже не пошел на третье собеседо­вание, с финской компанией. Что там Финляндия! Штаты — вот куда следует стремиться. Возвратив­шись домой, он, как положено по этикету, направил письма с благодарностью за проведенное собеседова­ние. Из обеих компаний пришел ответ: он принят!

Yes! Программист был заслуженно вознагражден за все свои мучения. Вот что дает трудолюбие и на­стойчивость! Теперь все позади. Осталось только выбрать одну из двух компаний. Первая, с которой состоялась та милая беседа в кафе, была в Аризоне, вторая — в Калифорнии. Вот ведь как повернулась судьба — теперь он выбирает! Ну что ж...

Всезнающий разум Программиста, по обыкно­вению, был тут как тут: чего он забыл в Аризоне, в этой пустыне с кактусами? Правда, работа в Кали­форнии, судя по всему, обещала быть намного более напряженной. Да и путь в эту компанию оказался трудоемким с самого начала. Но трудоголик легких путей не искал — он выбрал второй вариант.

Впервые в жизни ему пришлось сыграть непри­вычную роль и вежливо отклонить предложение ра­душной компании из Аризоны. Ну да ладно. Глав­ное, что теперь вся жизнь была наполнена радост­ными приготовлениями. Вскоре пришло приглаше­ние, и Программист без проблем получил долго­жданную рабочую визу, на всю семью!

Пришлось, однако, продать недорогую квартиру, где они жили втроем с женой и дочкой, и переехать к родителям. Иначе, откуда бедному русскому Про­граммисту взять полторы тысячи долларов для опла­ты визы на троих? Но это уже не имело значения. Все складывалось удачно, и впереди их ждала обеспечен­ная и комфортная жизнь в солнечной Калифорнии.

Уладив все дела, Программист послал в свою компанию радостную весть о том, что готов к отъез­ду. Была весна 2001 года. Америка с нетерпением ждала Программиста. Ему должны были заказать билет на самолет. Казалось, ничто не может поме­шать тому, что уже почти свершилось.

Но вот, почему-то именно сейчас, он опять на­толкнулся на холодное молчание. Программист никак не мог дождаться ответа и посылал одно письмо за другим. Что могло случиться? В груди уже начало просыпаться позабытое чувство панического страха.

В последнее время во всей этой кутерьме он как-то перестал обращать внимание на сводки новостей из-за океана. И вот теперь, когда он начал читать обзоры аналитиков об экономической ситуации в США, перед ним открылась ужасающая картина. В сфере высоких технологий стремительно набирал обороты небывалый кризис. Десятки, сотни тысяч специалистов теряли работу. Предприятия, деятель­ность которых была связана с компьютерами и те­лекоммуникациями, терпели огромные убытки. Оказалось, компания Программиста попала в число тех, кто полностью разорился.

Такого он никак не мог ожидать. Теперь амери­канские работодатели не то что на иностранных — на своих специалистов косо смотрели. Да и виза сделалась недействительной, поскольку оформля­лась на конкретное место работы. А квартира? Ее теперь тоже не стало. Все... Это был крах.

Удар усугублялся еще тем, что, по иронии судь­бы, компания из Аризоны удержалась на плаву и продолжала свое нормальное существование. Про­граммист предпринял отчаянную попытку обра­титься туда! Но где уж там... Конечно, его никто не удостоил ответом.

Мой приятель был раздавлен такой неудачей, но кончать со своей жизнью, как вам могло показать­ся, все же не собирался. Он с тем же усердием искал высокооплачиваемую работу, пусть даже не за гра­ницей, а хотя бы здесь, в России. Он верил, что упорным трудом можно всего добиться. И действи­тельно, судьба как будто сжалилась над ним — вско­ре он получил весьма выгодное предложение от сов­местного предприятия, которое находилось недале­ко от того места, где они жили с семьей.

Ему была предложена очень высокая зарплата, однако Программист не пожелал продолжать свою карьеру в не столь престижном поселке. Планка ам­биций находилась намного выше. Ведь он едва ли не взял штурмом Калифорнию! Да и потом, он при­вык выкладываться на полную катушку.

В самом деле, Программист уже стал таким вы­сококлассным специалистом, каких поискать. И вот, летом того же года, пройдя через все ступени жесткого отбора, он все-таки получил должность в американской компании, отделение которой нахо­дилось в Москве.

Зарплата была, даже по меркам столицы, на­столько приличной, что хватило бы и на жилье, и на все остальное в избытке. Ну, теперь-то уж, думал он, все должно быть в порядке. Компания стабильная, кризис пережила, прибыль растет.

Программист приехал в Москву, устроился и принялся за работу, которая обещала впечатляю­щий карьерный рост. Весьма вероятно, что со вре­менем его направят работать туда, в Америку. Мо­жет, так оно и лучше? Ведь если с первого раза не получилось, значит, судьба уберегла его от худшего варианта.

Однако радость была преждевременной. Насту­пило 11 сентября - тот памятный день, когда в ре­зультате теракта в Нью-Йорке были разрушены здания, а тысячи людей погибли. Так вот, головной офис компании находился в одном из тех небоскре­бов, и в результате этого случая она прекратила свое существование.

Выходит, судьба и на этот раз решила поизде­ваться. Получалось так, будто Программиста пыта­ются сжить со света какие-то злые силы. Чем боль­ше он старался, тем хуже был результат. Теперь дей­ствительно наступил конец. Ему ничего не остава­лось, как вернуться восвояси.

Так мой приятель распрощался с надеждой. Он продал свой компьютер и решил больше никогда не заниматься этим опостылевшим ему делом. Про­граммист действительно умер. Выжил разбитый, измученный, уставший от жизни человек.

Он пошел на завод, где стал зарабатывать гроши примитивным ручным трудом. Насколько высоким был его взлет по уровню квалификации, настолько же глубоким оказалось падение. Так разум Програм­миста решил наказать себя за свою никчемность.

Можно ли винить человека за его действия во всей этой грустной истории? Ведь с точки зрения обыденного мировоззрения он все делал правильно. Многие люди поступают подобным же образом. Кому-то везет. Ему вот не повезло. А ведь все могло бы быть совсем по-другому. Давайте рассмотрим ошибки Программиста с позиций Трансерфинга.

Первая ошибка — отказ от своей цели по причи­не ее труднодоступности. Первоначальная цель Программиста — Австрия — была выбрана правиль­но, поскольку родилась в единстве души и разума. Если человек, думая о цели, буквально летает на крыльях от предвкушения счастья, значит, достиг­нуто это самое единство. В таком состоянии душа поет, а разум удовлетворенно потирает руки. Обра­тите внимание — это пока лишь стадия определения собственной цели.

Но вот встает вопрос о способах и средствах ее достижения. Если Мечта видится несбыточной, ра­зум, опасаясь улететь в облака, норовит отбросить пустую затею, чтобы заняться более реальными ве­щами. На самом же деле, разум не витает в облаках, но и не стоит на твердой почве, а копошится в жал­кой ямке своего невежества.

Так называемый трезвый рассудок, основанный на обыденных стереотипах, не в состоянии отыскать путь, который действительно приведет к труднодо­ступной цели. Дорога к успеху всегда строго индиви­дуальна — это подтверждается самой жизнью.

Подлинная мудрость, накопленная опытом мно­гих поколений, гласит, что формула успеха изменчи­ва — ее постоянство лишь в том, что она всегда прояв­ляется в виде исключения из правил. Разум же — этот «отец ошибок трудных» - слепо принимает за истину набор общепринятых стереотипов, которые мало че­го стоят. Таким образом, все перевернуто с ног на го­лову. Предлагаю вам: вдумчиво перечитать этот абзац.

Единственное, что требуется от разума на этапе определения цели, так это установить: осуществима ли она в принципе. На этом миссия умника завер­шается. «Но, черт побери, каким образом?!» — вос­кликнет здравомыслящий разум. А вот это уже не его ума дело. Он и так не раз показал все, на что спо­собен, шляпа.

Способы и средства достижения цели сами най­дутся, причем такие, о которых разум и не мог подо­зревать. Ничего он не знает и знать не может. Если постоянно думать о цели, как будто она уже достиг­нута, внешнее намерение — эта непостижимая сила — в свое время откроет нужные двери — возможности. Задача разума состоит в том, чтобы направить ход мыслей в надлежащую сторону и тем самым запус­тить механизм внешнего намерения.

Вторая ошибка — беспокойство по поводу отсут­ствия результата, желание. Очевидно, чем больше вы беспокоитесь, тем медленнее продвигаетесь к цели, если вообще продвигаетесь. Конечно, для об­ретения душевного равновесия человеку всегда не­обходимо знать, на чем его основывать. Трансер-финг дает это знание.

Ваше положение в пространстве вариантов от­носительно цели подобно тому, как если бы вы на­ходились в лодке в открытом море. Для того чтобы добраться до земли, необходимо плыть все время на север, куда указывает стрелка компаса — направле­ние хода ваших мыслей. Пока вы представляете картину о том, как подплываете к земле и сходите на берег, ваша «стрелка» направлена куда надо. Все, что требуется, — думать о прибытии и грести. Толь­ко это, и ничего больше!

Но вот нетерпеливый разум начинает ерзать и тормошить гребца: «А туда ли мы плывем? А скоро? А вдруг не хватит сил? А если земля не там? Ну ко­нечно, надо совсем в другую сторону!» В результате стрелка компаса начинает метаться и лодка посто­янно меняет курс.

Разум не видит движения в пространстве вари­антов, а потому сомневается и тревожится. Он при­вык держать ситуацию под контролем. Разум успо­коится только в том случае, если дать ему задание, при выполнении которого он будет понимать, что делает. Вот и скажите ему, чтоб не раскачивал лод­ку, а держал руль по курсу. Контроль над ходом мыслей — вот в чем должна заключаться работа ра­зума.

С желанием дела обстоят несколько сложнее — это самый натуральный якорь. Хорошо бы от него избавиться. «Путь самурая», например, заключается в том, чтобы жить так, как будто ты уже умер. Тогда терять и бояться нечего. Так же и к цели следует двигаться бесстрастно, как будто уже смирившись с поражением. В таком случае якорный канат будет просто обрублен.

Если же смириться никак не удается, тогда якорь нужно хотя бы поднять. Скажем так: есть желание, которое перерастает в намерение действовать, а есть вожделение. Второе представляет собой, прежде всего, боязнь неудачи — так хочу, просто сил нет, и в то же время боюсь, что не получится. А почему бо­юсь? Потому что думаю не о цели, а о средствах ее достижения. Вожделение создает избыточный по­тенциал, который вносит сильное искажение в ок­ружающее энергетическое поле, что влечет за собой сопротивление равновесных сил — вот они-то и ме­шают цели осуществиться.

Необходимо снова и снова напоминать своему разуму о том, чтобы он мыслил о цели, как о свер­шившемся факте. Конечно, мрачные размышления будут время от времени выплывать. Ну и пусть, не надо с этим бороться. Главное — не забывать, что все эти мелкие шатания не должны сильно уводить от основного курса.

В конце концов, если рассудить, можно осо­знанно снизить вожделение. Как вы помните, пред­ложения Программисту поступили именно в тот момент, когда он почти отчаялся, а следовательно, отпустил судорожную хватку желания. Так вот, со­знательно это сделать тоже вполне возможно. Ведь я этого хочу? Так в чем же дело, у меня это будет.

Третья ошибка — метание от одной цели к другой. Программист просто не мог дождаться, когда вари­ант созреет и материализуется. Сложнее всего -уметь ждать, сохраняя при этом спокойствие хозяи­на ситуации. Необходимо выдержать испытание па­узой, в течение которой ничего не происходит. Это своего рода проверка на прочность.

Такая пауза неизбежна, и к ней надо относиться спокойно. Часто бывает так, что разум поднимает панику раньше времени и скоропалительно меняет куре. А цель уже вот-вот должна была показаться на горизонте — она в отчаянии машет руками, пытаясь привлечь внимание слепого разума: «Да подождите же вы!»

Материальная реализация варианта формирует­ся, подобно отражению в зеркале. В качестве образа выступает картина, которая крутится в ваших мыс­лях, другими словами - целевой слайд. Отличие зеркала пространства вариантов, по сравнению с обычным, лишь в том, что отражение в нем созрева­ет не сразу, а с задержкой.

Представьте себе такую странную ситуацию. Вы становитесь перед зеркалом, а там ничего не видно — пустота. И лишь спустя некоторое время начинает постепенно проявляться изображение, словно на фотографии. В определенный момент вы начинаете улыбаться, но в отражении видите все то же серьез­ное выражение.

Точно так же работает зеркало пространства ва­риантов. Только время задержки там несравненно больше, а потому изменения не поддаются воспри­ятию. Но как может в этом зеркале показаться изо­бражение, если образ постоянно меняется? Отраже­ние еще не успело сформироваться, а человек уже спешит изменить свой слайд. В результате получа­ется просто размытое пятно.

Четвертая ошибка — негативный слайд. Спра­шивается, какое изображение может быть сформи­ровано слайдом, содержащим размышления о себе, «недостойном и недостаточно подготовленном»? Да целевого слайда как такового у Программиста вовсе и не было. Его ум был полностью поглощен забота­ми о средствах достижения цели.

В реализации цели принимало участие только внутреннее намерение. Зеркало при этом всего лишь отражало сам процесс борьбы и ожидания, но не более того. Конечно, обычные методы так же го­дятся для достижения цели, вот только ждать при­дется несравненно дольше, да и шансов гораздо меньше.

Результат будет получен быстрее и надежнее, ес­ли крутить в мыслях слайд о том, как цель уже до­стигнута. «Радостные приготовления» должны быть уже сейчас! Вы должны красоваться перед зеркалом так, будто успех уже предопределен, тогда и отраже­ние будет соответствующим.

Дело в том, что пространство вариантов — это своего рода парадоксальный ресторан. Там не сле­дует просто сидеть и ждать, когда официант доста­вит обед на подносе. Надо вести себя так, будто за­каз уже исполнен. Буквально притвориться и сде­лать вид, что все уже на столе.

Секрет этого необычного ресторана в том, что официант наблюдает за вами из-за портьеры и при­несет блюдо только тогда, когда увидит, что вы уже уплетаете свой обед. Поймите - именно в этом весь фокус!

Пятая ошибка — движение против течения вари­антов. Данная сшибка очевидна и лежит прямо на поверхности. Конечно, вам понятно, почему Про­граммисту следовало без колебаний выбрать компа­нию из Аризоны. Когда стоит вопрос выбора, следу­ет отдавать предпочтение именно тому варианту, ко­торый легче всего поддается. Любые другие измыш­ления разума по этому поводу, какими бы убедитель­ными они не казались, можно смело отвергать.

Разум Программиста, в свойственной ему мане­ре, повернул против течения вариантов и выбрал чужую дверь, в которую, очевидно, было нелегко протиснуться. И это при всем при том, что ему не­двусмысленно было показано, как рядом, специаль­но для него, открылся парадный вход, заботливо устланный ковровой дорожкой!

Естественно, чужая дверь в самый последний момент просто захлопнулась перед носом — таково свойство всех чужих дверей. Вот чего стоят «разумные доводы», после которых потом только и остает­ся, что развести руками: «Кто же мог знать?!» Ко­нечно, никто не мог. И не обязательно знать. Нуж­но просто следовать течению вариантов, вот и все.

Шестая ошибка - контроль разума над сценари­ем. Последствия данной ошибки не так очевидны, но для результата она столь же губительна, что и все ос­тальные. Разум, как правило, самонадеянно полага­ет, что имеет представление о том, как должны раз­виваться события. А если спланированный сценарий не исполняется, значит, ничего не получается и все идет плохо. Такое отношение переводит стрелку ли­нии жизни на негативное ответвление. Ну а там все действительно намного хуже, чем могло бы быть.

Всякий раз, выражая свое отношение к тому или иному событию, вы определяете свой выбор на пере­путье двух вариантов. Движение к цели проходит че­рез лабиринт, состоящий из множества таких вот раз­вилок. Разум, со своей примитивной логикой, может очень долго плутать в этом запутанном пучке линий.

А ключ к лабиринту на самом деле очень прост — это принцип координации. Что бы ни происходило, все ведет к цели и делается именно так, как надо. При таком отношении линия жизни всегда будет сворачивать на благоприятное ответвление. Коор­динация прокладывает самый короткий и опти­мальный курс к цели.

Наибольшее число всех глупостей совершается разумом вследствие неприятия событий, не уклады­вающихся в его сценарий. Таково свойство разума — держать все под контролем. И с этим не надо бо­роться. Просто контроль разума должен быть перенаправлен на соблюдение принципа координации и осознанное следование по течению вариантов.

Седьмая ошибка — разум не желает прислуши­ваться к голосу души. Если разобраться, все ошиб­ки, по сути, являются следствием одной этой, глав­ной. Разум без души, как и душа без разума — ничто. Вместе же они обладают безграничными возможно­стями. Может показаться, что нужно быть круглым идиотом, чтобы сделать столько ошибок, а затем повторить их все заново. Напротив, все эти несчас­тья случились с Программистом именно благодаря его блестящему уму.

Очевидно, здравый рассудок, лишенный голоса сердца, мало чего стоит. Конечно, можно обходить­ся одним лишь разумом и жить, как все, опираясь на монолит так называемого здравого смысла. За­чем впускать в свою жизнь чудо? Проще и надежней твердить себе, что Трансерфинг — это то, чего не мо­жет быть никогда.

В таком случае довольствуйтесь в жизни сред­ненькими результатами, а на чудо и не надейтесь. Если человек действует в рамках обыденного миро­воззрения, его яблоки, естественно, будут всегда шлепаться на землю, в соответствии с законами здравого смысла. Иначе и быть не может.

Теперь, зная «объяснение магов», попробуйте перечитать всю историю Программиста сначала, и вам все станет видно, как на ладони. Хотя, надо ска­зать, история эта имеет счастливый конец.

Приятель мой не смог наказывать себя очень долго. Его душа старалась вырваться из заточения и в конце концов нашла выход. Он вспомнил, что когда-то неплохо рисовал. Не имея никакой надеж­ды на успех, он потихоньку стал возрождать свое прежнее увлечение.

И что же вы думаете? Его работы были замечены и начали успешно продаваться. Художник, который заново родился, никак не мог взять в толк, почему люди с такой жадностью скупают его картины. Ему казалось, что в них нет ничего такого особенного. На самом деле в них было то, чего так не хватает лю­дям, что ценится на вес золота, и в то же время бес­ценно — единство души и разума. В этом единстве рождается все, что принято относить к шедеврам в любой сфере деятельности человека.

Сейчас Художник — счастливый и обеспеченный человек. Так, благодаря душе, он нашел свою стезю. Потом он рассказывал мне, что, в сущности, никог­да не любил профессию программиста. И ему ни­когда не нравилось разговаривать на чужом языке. Теперь Художник убежден — ему жутко повезло, что он не уехал. Иначе он никогда бы не добился такого успеха.

Хотя, неизвестно, может быть, он опять ошиба­ется в том, что живопись — это единственное, к че­му лежит его душа. Вполне возможно, одна из его целей затерялась где-то в Австрии или Аризоне, В пространстве вариантов есть все, и каждый человек может иметь множество своих целей. Требуется лишь выбрать именно свою.

Не следует думать, что пристрастие души лежит именно и только в духовной сфере. История Про­граммиста — это классический пример для Трансер-финга. Однако не стоит забывать, что нельзя копировать чужой опыт. У каждого свой путь. Не обяза­тельно выискивать у себя какие-то таланты к на­укам или искусствам. Все намного проще. Необхо­димо только внимательней прислушиваться к шеле­сту утренних звезд — голосу своего сердца. И не сле­дует давить разумом на душу и торопить ее. Она са­ма раскроется. Все, что ей нужно, — это внимание разума.

В заключение осталось напомнить основную схему достижения цели в Трансерфинге. Необходи­мо определить свою цель в единстве души и разума, а затем двигаться по течению вариантов, поддержи­вая в мыслях целевой слайд, соблюдая принцип ко­ординации и помогая веслом визуализации процес­са. Все здесь настолько просто, что запутаться прак­тически невозможно. Ну, а как все это делается, уже подробно изложено в книгах «Трансерфинг реаль­ности» и «Яблоки падают в небо».

 

Зеркальная галерея

 «Вот случай из моей жизни: поздний вечер, мы едем с женой домой. Она очень устала (недоспала из-за работы). Я водитель так себе, и все мое внимание поглощено дорогой в незнакомом районе. Я проехал нужный поворот и еще километра два. Вдруг жена просыпается и начинает орать, что я проехал пово­рот, и поливать меня такими прилагательными, словно это последний день Помпеи. Я стараюсь не от­вечать, но она меня пробивает эмоционально. Почему это произошло? Ведь я не излучал никакой отрица­тельной энергии — я был поглощен дорогой, хотя и чув­ствовал себя неуютно в это время из-за плохой ориен­тировки. Получается замкнутый круг: мое состояние не идеальное, а негатив от супруги удваивает негатив в семье. Жену я точно переделать не смогу. Какова мо­жет быть тактика и стратегия в этом случае?»

Каждый человек создает слой своего мира. Эти слои пересекаются и накладываются друг на друга. Источник негатива может прорываться в слой ва­шего мира из чужих, Не стоит лишь придавать это­му значения и досадовать по поводу того, что нега­тив производят ваши близкие.

Мир — это зеркало, но он реагирует с задержкой. Давайте себе установку на то, что мир заботится о вашем комфорте и благополучии. Упорно ищите то­му подтверждения в любой мелочи. Пусть это ста­нет привычкой. Со временем негатив непостижи­мым образом исчезнет из вашей жизни. Даже ваше окружение перестанет быть источником негатива. Не ищите этому объяснения. Просто действуйте с неизменным постоянством.

Смотрите, что происходит. Вот вы даете себе уста­новку на позитивное отношение и начинаете ожи­дать результат. А получаете реакцию, не соответству­ющую данному отношению. Этот отклик, то есть от­ражение, является следствием более раннего отно­шения. Вы не учитываете поправку на задержку.

Получив негативный результат, вы реагируете шаблонно, то есть опять негативно. Ваше отношение проявляется в мыслях или действиях. Зеркало, не ус­пев среагировать на вашу позитивную установку, сно­ва получает от вас негативный импульс. Вы то и дело меняете курс, а потому не приближаетесь к цели. Весь секрет в постоянстве. Если поддерживать постоян­ную установку на цель, отражение в зеркале мира со временем придет в соответствие с этой установкой.

«Вскоре после того, как я приняла установку «Мой мир заботится обо мне» и «Что бы ни происходило, все идет как надо», неприятности посыпались, как из рога изобилия. Начиная с мелких, и чем дальше, тем крупнее. Например, последняя: приходится менять место работы, так как зарплату понизили вдвое. Умом понимаю, что все делается к лучшему, но на подсознательном уровне все равно нервничаю, и на душе кошки скребут. Подскажи­те, пожалуйста, что делать и должно ли быть так?»

По всей видимости, текущие линии вашей жиз­ни сильно «зашлакованы». Знаете, когда организм, засоренный неправильным образом жизни, перево­дится на здоровый режим, происходит интенсивная чистка, сопровождающаяся болезненными процес­сами — кризисами.

Примерно то же самое происходит и с вашей жиз­нью сейчас. Вы посылаете в мир новые мыслеформы, а мир вокруг вас, как экран, начинает перестраивать­ся. Но для того, чтобы трансформировать отражение в зеркале, требуется время, в течение которого воз­можны некоторые «издержки», как в вашем случае.

Не поддавайтесь панике и не впадайте в уныние. Сейчас вам нужно, даже не то чтобы набраться тер­пения, а просто ликовать и радоваться изменениям, происходящим в вашей жизни. Похоже, мир с та­ким усердием занялся заботой о вас, что творится нечто подобное капитальному ремонту, при кото­ром, как известно, приходится что-то ломать.

Главное, не воспринимать эти изменения как не­гативные. Если вы будете неуклонно следовать прин­ципу координации намерения, вскоре вам предстоит убедиться, что те события, которые казались вам не­благоприятными, на самом деле таковыми не явля­лись, а, напротив, работали в вашу пользу.

Успех зависит от того, насколько охотно разум принимает такой невероятный для него факт, что человек, своими мыслями, способен создавать слой своего мира. Я хотел бы только предостеречь вас от двух крайностей. Одна крайность — впасть в эйфо­рию. Вы должны отдавать себе отчет, что от ошибок и неудач никто не застрахован. Не рассчитывайте, что все всегда будет идти гладко. Оставьте место для поражений. Позвольте ошибкам и неудачам иногда случаться, не боритесь с ними.

С другой стороны, что бы ни происходило, в ва­шей власти объявить неудачу своим успехом. Ведь раз вы решили, что мир заботится о вас, ваш разум может и не знать, что для него действительно хорошо. Ваш мир лучше знает. Вы — хозяйка своей реальности, вот и объявите своей властью, что кажущаяся неудача в действительности работает на ваш успех.

Другая крайность — считать позитивный наст­рой своей обязанностью, принуждать себя всегда быть довольной. Позитивный настрой должен быть следствием вашего убеждения в том, что это вам вы­годно. Вам нужно просто осознавать, что ваше от­ношение формирует отражение в зеркале вашего мира. Но не следует это считать своей обязаннос­тью. Ведь вы — свободная королева своего мира, значит, в вашей власти иногда быть недовольной и капризничать. Не зажимайте себя в рамки вынуж­денной необходимости, а просто доставьте себе удо­вольствие этой игрой в зеркало мира.

 

«Я просто не знаю, что мне делать и как себя вес­ти. Понимаете, моя мама ну, в общем, я на нее злюсь, обижена. Я очень хочу ее простить, но... не могу. Всегда получается так, что она невольно доставляет мне ка­кие-нибудь неприятности. Это тяжело (особенно ма­териально), а ведь у меня есть семья — муж и сын. Яне могу все свои силы отдавать матери, отсюда кон­фликт — я чувствую себя виноватой. Я, наверное, очень глупая, да ? Но иногда я просто схожу с ума!» 

Мне неизвестны детали ваших отношений с ма­терью, поэтому конкретных рекомендаций дать не могу. Скорей всего, все ваши проблемы связаны с чувством вины, от которого вы никак не можете из­бавиться. Если есть чувство вины, в сценарий обя­зательно будет включено наказание, в той или иной форме. Например, человек может порезать себе па­лец (в лучшем случае), или повесить на себя обре­менительную обязанность, или столкнуться с не­приятной проблемой.

Бороться с комплексом вины бесполезно. От ви­ны как таковой избавиться невозможно, будь она обоснованной или нет. Проблему эту можно решить только конкретным действием. Действие это состо­ит в том, чтобы прекратить оправдываться. Вот вы даже в письме оправдываетесь: «Я, наверно, очень глупая, да?» Нельзя так про себя говорить. Ведь вы отражаетесь в зеркале мира в соответствии со своим отношением к себе. Необходимо вести себя так, будто вам не в чем себя упрекнуть. В таком случае зеркало сформирует слой вашего мира, в котором чувству вины нет места.

Одергивайте себя всякий раз, как только вам за­хочется оправдаться. Запретите себе это делать. Оп­равдывайтесь только в крайнем случае, когда дейст­вительно необходимо объяснить свои поступки. Ес­ли у вас достаточно сильный комплекс вины, тогда на первое время не помешает даже немного «приду­шить» свою совесть. Как только привычка оправды­ваться исчезнет, вслед за этим пропадет чувство ви­ны, а следовательно, и сценарий наказания.

 

«Правильно ли я выполняю технику Трансерфинга, когда делаю так и вот так ? В чем моя ошибка ?»

Дело не в том, правильно вы что-то делаете или нет, а в том, насколько вы сами верите в свою право­ту. Если вы считаете, что поступаете неправильно, — вы совершаете ошибку, что бы вы ни делали. Если вы сомневаетесь, вы получаете себя, колеблющегося.

Представьте себе такую ситуацию. Вы пришли в галерею, где вместо картин на стенах висят одни зеркала. Все они в разных оправах, но суть у них од­на — это зеркала, в которых вы видите свое отраже­ние. Я же выступаю в качестве вашего гида в этой зеркальной галерее.

Теперь допустим, вы задаете мне вопрос, какую методику достижения цели вам лучше выбрать: ту или эту, а может быть, например, заняться своей кармой? Это означает, что вы спрашиваете меня: «В какой зал галереи мне лучше пройти?» Мой ответ — в любой, куда устремлены ваши душа и разум. «А как правильно следовать выбранной методике?» — зададите вы очередной вопрос. Это означает, что вы интересуетесь, как вам следует стоять перед зерка­лом, чтобы отражаться в нем.

Как бы вы ни стояли перед зеркалом, вы в нем отражаетесь, можете не сомневаться. Вам остается всего лишь выбрать выражение лица, которое вы хотите увидеть в отражении. Это вам решать. Если хотите увидеть в отражении веселое лицо, не спра­шивайте, как вам следует улыбаться. Просто улы­байтесь, и все. Если хотите увидеть в зеркале мрач­ную физиономию — просто сделайте это, ведь вы знаете как. К чему такие вопросы?

Вот в этом заключается суть Трансерфинга: вы са­ми формируете отражение в зеркале мира. Определи­те, обозначьте свое намерение, как выражение лица, и доставьте себе удовольствие наблюдением за тем, как при этом меняется отражение. Возьмите свое право быть правым. Просто скажите себе: «Мне лучше знать, какое зеркало выбрать и как перед ним .стоять!» Именно так поступит ребенок, оказавшись в зеркаль­ной галерее. Взрослые забыли, что когда-то они зна­ли, как себя вести. Понимаете, о чем я говорю?

Нужно относиться к любым техникам легко, то есть следовать им, оставляя достаточную степень свободы для своей трактовки и импровизации. Ин­тересуясь моим мнением о методологии ваших дей­ствий, вы просите у меня совета, следует ли вам гри­масничать перед зеркалом таким-то и таким-то об­разом. Ну, а я-то здесь причем? Вы опять стоите пе­ред зеркалом и спрашиваете меня: «Правильно ли зеркало отражает мой образ?»

Зеркало — подобно «Солярису» Станислава Лема — всего лишь повторяет ваши мысли. Если вы пере­живаете свои проблемы — переживайте, и они будут с вами до тех пор, пока вы с ними. Пока вы возитесь с проблемами, вы просто возитесь с ними, и не бо­лее того. Не проще ли плюнуть на то, от чего вы хо­тите избавиться, и думать о том, чего вы хотите до­стичь? Если вы взяли курс на Антарктиду, вы там будете, независимо от того, где находитесь: в Афри­ке, Америке или Азии. Главное — выбрать цель и держать постоянный курс на эту цель. Вот и все, что действительно необходимо.

 

Приручение маятника 

«Мы придумали, создали и раскачиваем свой собственный «маятник». Проекту уже два года, он до­статочно амбициозен, многое сделано, но денег пока не принес. Не то, чтобы мы тупо сидели и ждали, ког­да же придет успех. Нет, работаем, но как-то все тяже­ло дается. Мой вопрос в следующем: как создавать маятники, как управлять ими и как развивать их?»

Частично эта тема уже обсуждалась в книге «Яб­локи падают в небо». Добавить могу следующее. Когда группа людей начинает мыслить в одном на­правлении, это не проходит бесследно. Суммарная энергия мысленного излучения никуда не исчезает, а трансформируется в энергоинформационную сущность — маятник. Каждая структура образует свой маятник, возвышающийся над ней как энерго­информационная надстройка.

Любая структура живет и развивается не просто в результате намеренных действий людей — ее эле­ментов. Структура управляется маятником, подоб­но тому, как работа автоматического механизма уп­равляется алгоритмом. Члены структуры могут со­вершать произвольные действия, но они не свобод­ны в своих мотивациях и вынуждены, как правило, неосознанно действовать в интересах структуры.

Например, чиновничий аппарат не пропустит на руководящую должность сотрудника, обладающего блестящими данными, хотя все понимают, что он — лучший. На управляющий пост будет назначен средний человек, наиболее соответствующий инте­ресам структуры, то есть не «лучший», а «правиль­ный». За всеми подобными вещами стоит маятник, как управляющая надстройка.

Маятник не обладает осознанным намерением, но влияет на мотивацию людей таким образом, что­бы стабильность своей структуры как можно более упрочить, а положение конкурентов подорвать. Мо­жет показаться, что все это делают намеренно сами люди, однако это не совсем так. Члены структуры, находясь под влиянием маятника, неосознанно ему подчиняются. Хотя, бывает, намерение людей пере­силивает, и тогда они действуют наперекор структу­ре, что ведет к ее дестабилизации.

Зная перечисленные особенности маятника, можно правильно расставлять приоритеты в страте­гии развития предприятия. Нужно понимать, что процветание структуры — в интересах маятника, по­этому его надо всячески укреплять.

Маятник тем сильнее, чем больше у него опор­ных точек. Значит, основные усилия необходимо направить на создание .этих опорных точек, напри­мер на сеть распределения. Руководитель предпри­ятия скажет: «Да я это и сам знаю!» Ничего он не знает. Точнее, знает, но не осознает. Его разум вроде осведомлен, что сеть распределения играет важную роль, но стереотип «лучшее предприятие - это предприятие, производящее лучший продукт» очень часто заставляет его бросить все силы на со­здание лучшего продукта. Как вам должно быть из­вестно, самые продаваемые продукты — далеко не лучшие — это факт.

А что является лучшим продуктом? Здесь опять разум руководителя твердит: «Мы производим ше­девры!» Но это с его, производителя, точки зрения. Шедевр может вовсе не пользоваться спросом. Спрос определяется течением вариантов. Вот и нужно бросить главные силы маркетинга не на рек­ламирование отличительных качеств своих «шедев­ров», а на определение текущего спроса и тенден­ций его изменения.

Вроде всем это понятно, но опять же люди не знают, а имеют осведомленность. Они в буквальном смысле спят и создают идентичные маятники, не задумываясь о том, как выделиться и начать произ­водить еще никем не осознанный, но назревающий дефицит. А для этого необходимо выйти из строя и пойти своим путем. Все грандиозные успехи дости­гались только в том случае, если предприниматель начинал что-то делать не так, как другие в основной массе. Для того чтобы найти Свой путь, нужно при­слушиваться к голосу своего сердца. Казалось бы, такая лирика не имеет отношения к бизнесу. Мно­гие не обращают внимания на интуитивные чувст­ва, а руководствуются исключительно голосом разу­ма, и в этом состоит завуалированная, но принци­пиальная ошибка.

Трансерфинг дает совершенно конкретное обос­нование тому факту, что голос души имеет вполне реальное преимущество перед голосом разума. Это не пустая философия, а реальность. В частности, работая в структуре, необходимо прислушиваться к своим подсознательным мотивам, потому что их формирует маятник. Например, выбирая сотрудни­ка на руководящую должность, люди склонны по­лагаться на разум, который говорит, что надо вы­двинуть лучшего. Если же слабый голос подсозна­ния подсказывает совсем другую кандидатуру, зна­чит, нужно внимательно прислушаться, поскольку это маятник призывает выбрать того, кто наиболее соответствует должности. Может случиться, что «лучший» — с его энергией, идеями, инициативой — доведет предприятие до развала, в то время как «правильный» укрепит стабильность и в критичес­кий момент примет единственно верное решение.

Реклама также увеличивает количество опорных точек. Чем у большего числа людей в мыслях мель­кает информация о продукте, тем сильнее маятник. Но здесь имеется одна принципиальная особен­ность. Ошибка многих рекламодателей состоит в том, что они основной упор делают на расхвалива­ние продукта: «Мы просто великолепны, мы вам необходимы, купите нас!» С точки зрения Трансер-финга, товар нужно представлять совсем по-друго­му. Основная рекламная формула должна звучать так: «Нас все покупают!» Вот так просто, и ничего лишнего. Причем это нужно преподносить как оче­видный факт, как нечто само собой разумеющееся. Что при этом происходит? Такая реклама убивает сразу двух зайцев. Во-первых, подспудно каждый понимает, что плохой продукт все покупать не ста­нут, а значит, он лучший. Но самое главное, мысли большого числа людей фиксируются на том факте, что данный товар — самый продаваемый. Масса по­тенциальных покупателей будет невольно конста­тировать формулу конечной цели производителя. Представляете, какой мощью обладает мыслефор-ма, если ее одновременно декламирует многоголо­сый хор?! В результате харизматическое облако, о котором говорилось в «Яблоках», воплотится в ма­териальной действительности. Мир, как зеркало, превратит мысли людей в реальность. Получится так, что покупатели сами создадут моду на реклами­руемый продукт.

Еще очень важно поддерживать единогласие всех сотрудников по ключевым вопросам. Если единства нет, необходимо обязательно найти пути его достижения. Намерение всех элементов струк­туры должно быть направлено в одну сторону. В противном случае, маятник долго не продержится. Воли одного руководителя совсем не достаточно. Единство коллектива в стремлении к цели обладает большой силой. Совместное намерение укрепляет маятник и реализует целевой сектор пространства вариантов. Главное — не допускать негативных мыс­лей. Предприятия, на которых рабочий день начи­нается с всеобщего плача о том, что денег нет — об­речены. Такой мыслеформой они сами формируют свою реальность. Во что бы то ни стало должен быть достигнут совместный позитивный настрой, всеоб­щая ориентация на цель, причем в таком ключе, как будто успех неизбежен. Чем отличается желание от намерения, вам известно из первой книги Трансерфинга.

Нужно установить стратегическую цель, а затем буквально собрать людей и объяснить им, как ис­пользовать целевой слайд. Необходимо убедить со­трудников, что совместное намерение является мощным инструментом формирования реальности, что это делается в интересах предприятия, а значит, и их собственных. Определить работу с целевым слайдом в качестве одной из важнейших обязанно­стей. Можно даже собираться хотя бы по полчаса в день и вместе рисовать картины процветающего предприятия. Одно только условие: результат от та­ких мероприятий следует ожидать лишь в том случае, если они будут проводиться систематически. Иначе это будут бесполезные, и причем глупые, мечтания. Регулярная и целенаправленная работа всех сотрудников с мыслеформами, несмотря на то, что это будет выглядеть несколько необычно, обя­зательно себя оправдает. Занимаются же на некото­рых предприятиях производственной гимнастикой, и никто не считает это нелепым.

Хорошей иллюстрацией и подтверждением эф­фективности такого подхода является всем извест­ное японское экономическое чудо. Из слаборазви­той аграрной страны Япония в короткий срок смог­ла войти в число самых высокотехнологичных дер­жав. Одним из главнейших факторов быстрого эко­номического подъема явилась национальная черта японцев — сплоченность. Соответствующим обра­зом была поставлена и организация труда. Отличи­тельной особенностью японских предприятий яв­ляется особая идеология, призывающая приложить совместные усилия всего коллектива для успешного развития производства. Устремления всех и каждо­го направлены на благо предприятия. Японцы даже после работы идут не домой, а в кафе, где с коллега­ми продолжают обсуждать темы, связанные с про­изводством.

Конечно, вовсе не обязательно пытаться внед­рить тот же опыт у себя, а тем более насаждать прак­тику Трансерфинга насильно. Важно, чтобы люди поняли суть метода и сами захотели этим занимать­ся. А для этого необходимо, прежде всего, чтобы они были довольны и заинтересованы. Вот здесь пригодятся принципы Фрейлинга — мощный ин­струмент для менеджмента по персоналу и марке­тингу.

Еще одним свойством маятника, которое можно использовать, является его стремление к увеличе­нию энергии конфликта. Конфликт этот возникает не внутри структуры, а в столкновении с противни­ками. Не нужно бояться идти на конфронтацию с конкурентами, разумеется, в разумных пределах. Маятник от этого только увеличит свою силу. В биз­несе нередко случается, что в ход идут всевозмож­ные методы, направленные на подрыв стабильнос­ти конкурента. Да и потом, чем больше шума, чем громче скандал, тем шире известность. Такова ре­альность.

В общем, знание принципов Трансерфинга, если поразмыслить, позволяет четко расставить приори­теты, то есть выбрать курс стратегии по многим вопросам. Используя эти принципы, можно сделать стратегию управления прозрачной, а значит эффек­тивной. Если во главу угла поставить развитие и ук­репление маятника, тогда он сам выполнит боль­шую часть работы по продвижению своей структу­ры. Когда маятник обретет достаточную силу, он сам позаботится о том, чтобы «правильных» на ру­ководящих постах сменили «лучшие», чтобы про­дукт стал не только продаваемым, но и высоко­классным, и чтобы структура процветала.

 

Чужое намерение

 «Желаний у меня особых нет - я живу толь­ко счастьем своих детей. Люблю их безумно и всю жизнь молила: «Господи, сделай моих детей счастли­выми!» Вот тут-то ошибочка и вышла. Старший сын (студент, 22 года) мне признается, что курит нарко­тики и при этом чувствует себя счастливым. Вот так намолила... У каждого понятие счастья свое. Оказывается, надо было расшифровать: чтобы умный был, здоровый и крепкий духом. Конечно, я сейчас мо­люсь, чтоб Господь наставил его на путь истинный. А сыну сказала, что я его сильно люблю и верю, что он сам справится с этой проблемой. И я действительно верю, что все образуется. Но сердце мое обливается кровью. Представляете, я лечу людей массажем, вос­станавливаю энергетику, а сыну своему ничего не могу сделать. Слезы мои текут рекой, правда, только ког­да я одна. Нелегко управлять такой лодкой, в которой ты не один, а с детьми. Честно говоря, не пойму, как здесь можно использовать принцип координации наме­рения, и вообще, какое тут может быть намерение, ведь это не назовешь досадным обстоятельством».

Не следует думать, что вы, своим намерением, мо­жете существенно повлиять на судьбы других людей. В вашем распоряжении только слой вашего мира. На окружающих вы способны влиять лишь косвенно, че­рез посредство равновесных сил. Чужое враждебное намерение может оказывать воздействие на слой ми­ра с помощью маятников, но это уже другой вопрос.

Ключевая фраза в вашем письме — «Люблю их безумно...» — указывает на суть проблемы. Если на колесе слишком перетянуть спицы с одной сторо­ны, с другой появляется искривление. Точно так же искривляется, реальность. Чем сильнее вы любите и боготворите своих детей, тем больше будет поводов для разочарования. Так равновесные силы стремятся восстановить баланс.

Принцип координации здесь ни при чем. В отно­шении близких необходимо руководствоваться пра­вилом Трансерфинга: позволить себе быть собой, а другим — быть другими. Вам нужно отпустить детей и не давить на них своей любовью. Иначе, на энергети­ческом уровне получается следующая картина: «Так вас люблю, что аж прям задушу сейчас!» Явным обра­зом освободиться из ваших «объятий» дети не могут, поэтому и порхают, словно листья, подхваченные ве­тром равновесных сил. А ветер этот направлен туда, где происходит нечто такое, за что нельзя любить.

В то же время нужно понимать, что не все проис­ходящее обусловлено исключительно метафизичес­кими причинами. Возможно, ваше влияние здесь вообще не играет никакой роли. Но единственно, чем вы реально можете помочь детям, — это следо­вать правилу Трансерфинга.

 

«Как защититься от собственных переживаний и воздействий маятников — более-менее ясно. Подскажите, как защититься от переживаний и страхов близких родственников, родителей? Я думаю, их тре­воги не Менее опасны, чем переживания и беспокойст­во нас самих».

Если объяснить им вред негативного отношения не удается, то никак. Но вообще-то, их влияние на вашу жизнь не так уж велико, потому что основной вклад в формирование слоя своего мира вносите вы сами. В определенном смысле переживания и стра­хи родственников по поводу каких-либо аспектов вашей жизни играют положительную роль, потому что равновесные силы будут стремиться восстано­вить баланс. Чем хуже их ожидания, тем лучше бу­дут идти дела у вас. В любом случае главное — не придавать большого значения тому, что о вас гово­рят родственники. Иначе, если вы станете думать, что они способны ощутимо повлиять на слой ваше­го мира, так оно и случится. Ведь мир, как зеркало, отражает ваши убеждения.

 

«В силу сложившихся социальных, родственных и прочих причин, мы зачастую не одиноки — рядом всегда кто-то есть. Возьмем для простоты какую-либо пару. Один человек имеет желание изменить условия своей жизни, свой «слой», устанавливает соответствующее отношение к окружающему миру, и на него уже готов пролиться «золотой дождь». Дождь в этом случае упа­дет не избирательно, а на всю пару. Казалось бы так. Но второй член этой пары видит в жизни только нега­тивное, плохое и менять свое отношение не желает. То есть, по логике, не видать бы ему удачи, как своих ушей.

Вопрос, собственно, вот в чем: кто из этих двоих кого «пересилит» ? Как-то не хочется рассматривать варианты разойтись в разные стороны и получить каждому свое. Однако разумом понимаешь, что здесь какие-то нелады с причинно-следственной связью. Ли­бо первого оптимиста успех обойдет стороной из-за пессимизма второго, либо на мрачного второго про­льется незаслуженный поток изобилия».

Если брать только метафизический аспект фор­мирования реальности, каждый человек своими мыслями создает свою отдельную реальность. Зер­кало в точности отражает ваше мироощущение. С каким отношением вы предстаете перед этим зерка­лом, такое отражение в реальности и получаете. Та­ков закон. Вас не должно беспокоить, каким путем будет сформировано это отражение. Ваше дело — направлять мысли, а точнее намерение, в нужную сторону.

Если вы будете это делать регулярно и целена­правленно, намерение воплотится в действитель­ность. И другие люди никак не смогут этому поме­шать. Напротив, если близкие будут служить поме­хой, для них это кончится тем, что они исчезнут из вашего окружения. Допустим, вы уедете от них ку­да-нибудь далеко-далеко. Вот что мне известно точ­но. Прочие рассуждения типа, кому положено быть счастливым, по его мыслям, а кому нет — не более чем умозрительные домыслы. О чем не знаю, гово­рить не буду.

Однако следует понимать, что вы являетесь пол­новластным хозяином слоя своего мира только в том случае, если направляете намерение на его обустрой­ство. Если у вас нет никакой цели и вы не контроли­руете свое отношение к окружающей действительно­сти, пуская ход мыслей на самотек, кораблик вашей судьбы теряет управление и его несет по воле волн. Ваш дом превращается в бесхозный сарай, куда мо­жет каждый зайти и сотворить там все, что угодно.

Чужое намерение способно повлиять на слой ва­шего мира косвенным образом, через равновесные силы. Когда по отношению к вам придерживаются мнения, не соответствующего действительности, со­здается поляризация. Равновесные силы будут стре­миться восстановить баланс. Самый простой для них путь — заставить вас вести себя прямо противополож­ным образом относительно того, что о вас думают. Если у вас нет внутреннего стержня и мироощущение имеет аморфную форму, тогда ветер равновесных сил будет играть вашим корабликом. Чтобы этого не до­пустить, необходимо заниматься Трансерфингом, то есть иметь четко ориентированное намерение и уп­равлять ходом своих мыслей, а не просто хаотично барахтаться в обстоятельствах жизни.

 

«Если я не жду никаких неприятностей, настроен на хорошее, а жена, наоборот, паникует, тогда какой сценарий реализуется с большей вероятностью? Бу­дет ли здесь определяющим то, чей энергетический потенциал выше?»

Когда вы живете рядом, ваши слои, так или ина­че, пересекаются. Как хорошее, так и плохое может перетекать из одного слоя в другой. Конечно, уровень энергетики играет определенную роль. Но глав­ным фактором все же является намерение. Совмест­ная жизнь людей с разными целевыми установками подобна двум лодкам? связанным вместе. У того, кто осознанно движется к цели, парус наполнен ветром и установлен строго по курсу. У другого же, плывущего по воле волн, парус полощется на ветру - не помога­ет, но и не мешает особо. Хотя, если этот .второй имеет патологическую склонность к негативизму, то лодка его способна тормозить совместное дви­жение.

Однако не стоит очень расстраиваться, если ваш ближний не желает следовать принципам Трансер-финга. Вполне достаточно того, что вы им следуете. Если вы настроены позитивно, то в слой вашего ближнего проникает все больше хорошего, а значит, у него все меньше поводов для недовольства. В лю­бом случае управляемая лодка достигнет цели, даже если ей придется служить буксиром. Главное — сле­дите за своим отношением к миру и держите ход мыслей по выбранному курсу. Если с этим порядок, все остальное — неважно.

«Пытаюсь применить в своей жизни теорию Трансерфинга. Иногда с удивлением обнаруживаю, что — да, действует. У меня возник следующий во­прос: как быть, если моя мать считает, что я — не­удачница, живу на грани нищеты, а в дальнейшем бу­дет еще хуже, и что я сама виновата в такой судьбе? А так как она сильная женщина, пытающаяся всю жизнь управлять мной (я в ответ стараюсь не реаги­ровать на ее советы, как мне жить), то мне кажется, она посылает очень сильные импульсы отрица­тельной энергии в отношении меня. И все мои уста­новки рано или поздно наталкиваются на какие-либо преграды. Мама человек, не терпящий никаких до­водов. И говорить с ней, убеждать ее в том, что у ме­ня все прекрасно и живу я хорошо, — бесполезно. У нее на это один довод: «Я же вижу!»

Мать оказывает влияние на слой вашего мира, именно и только потому, что, как вы сами пишете: «...мне кажется, она посылает очень сильные им­пульсы отрицательной энергии в отношении меня». Еще раз повторяю. Мир, как безупречное зеркало, бесстрастно и в точности воспроизводит картину, которую рисуете вы сами, своими тревогами и опа­сениями. Душа и разум всегда приходят к единству в худших ожиданиях. На самом деле не мать оказы­вает отрицательное воздействие, а вы сами, по­скольку думаете так.

Вам необходимо изменить свое отношение, а именно, - понять одну простую вещь. Когда люди, близкие или нет, неважно, — думают и говорят о вас то, что не соответствует действительности, другими словами, искажают реальную картину, равновесные силы будут стремиться выправить искривление. В ре­зультате их действия всегда возникает тенденция ви­доизменения картины в противоположную сторону.

Чего действительно следует опасаться, так это незаслуженных похвал — дифирамбов в свой адрес. Когда вас излишне превозносят, нужно придумать, «чего бы такого сделать плохого», чтобы самой вос­становить равновесие. Ну, например, если о вас говорят, что вы умная, встаньте на четвереньки и, с очень умным видом, воспроизведите звуки, кото­рые издает какое-нибудь копытное животное. Если восхищаются вашей силой, упадите в обморок. Ес­ли завидуют вашему достатку, попросите у них денег взаймы. А если имеют наглость прямо заявить, что вы неотразимы, состройте им страшную рожу.

Совсем другое дело, когда вас ругают или обижа­ют напрасно. Чем хуже будет их мнение, тем лучше пойдут дела у вас. Но только при условии, что вы не станете выдумывать всякие глупости о том, что чу­жое намерение якобы способно вторгаться в слой вашего мира. Если вы не придаете значения чужому злому намерению, оно просто отскакивает от вас, как от стены горох. Посудите сами: во все времена существовали политические деятели, пользующие­ся всенародной ненавистью. Представьте, каково бы им приходилось, если б чужое намерение оказы­вало хоть малейшее воздействие.

Так что, столкнувшись с негативным к себе от­ношением, вам остается лишь тихонько хихикать и удовлетворенно потирать ладошки. Радуйтесь!

 

 


Содержание   Назад   Дальше

 

Hosted by uCoz